Guía de planificación

Recargo y margen de beneficio: por qué no son el mismo porcentaje

Distingue recargo sobre coste de margen sobre venta y mantén impuestos e imprevistos como partidas visibles.

Identifica la base del porcentaje

Con un coste de 100 y un recargo del 20 %, el precio es 100 × 1,20 = 120. La diferencia es 20, pero su proporción sobre el precio de venta es 20/120 = 16,67 %. Por eso un recargo del 20 % no significa un margen del 20 %.

Para obtener un margen objetivo del 20 % sobre venta, la cuenta aritmética sería 100/(1 − 0,20) = 125 antes de otros conceptos. La calculadora de recargo aplica un porcentaje sobre coste: no debe usarse como si fuera una calculadora de margen sobre venta.

Separa merma física e imprevistos de coste

La merma de materiales incrementa una cantidad física por cortes, roturas u otras pérdidas. Una reserva para imprevistos incrementa una base de coste. Si el coste ya incluye material con merma, volver a añadir ese mismo concepto en otra línea puede duplicarlo.

Para un presupuesto base de 1000 y una reserva de ejemplo del 10 %, la reserva es 100 y el total de planificación 1100. Ese porcentaje no predice el coste final ni es una recomendación universal para todas las obras.

Mantén impuestos y moneda explícitos

La calculadora de impuestos aplica la tasa que introduces a la base que introduces. Debes determinar previamente qué partidas están sujetas y qué tratamiento corresponde al contrato. Una tasa de ejemplo no identifica la norma de un país.

Las herramientas de recargo, impuestos e imprevistos muestran USD y no realizan conversión de divisas. No mezcles importes de monedas distintas. Los costes opcionales de materiales usan la etiqueta de moneda que seleccionas y el precio del proveedor que escribes.

Calcula con tus medidas

Consulta la metodología y los límites de estas estimaciones. Los ejemplos no seleccionan materiales ni dimensiones de diseño.